Aliağa Proje Geliştirme Hizmetleri

Odess Group Company, Aliağa proje geliştirme süreçlerini fizibiliteden teslimata kadar kurumsal standartlarla, şeffaf ve denetlenebilir bir yaklaşımla yönetir. Amacımız; arsa potansiyelini doğru fonksiyonla buluşturup, zaman–bütçe–kalite hedeflerinde sürdürülebilir değer üretmektir. Süreç, pazar analizi ve fizibilite ile başlar: hedef kitle, tipoloji, m² dağılımları, satış/kira hızı varsayımları, maliyet kalemleri ve nakit akışı senaryoları netleştirilir. Emsal–yoğunluk, imar kısıtları, jeolojik veriler ve altyapı erişimi değerlendirilerek geliştirilebilirlik doğrulanır.

Konsept ve Planlama aşamasında mimari şema, fonksiyon programı ve etaplama kurgulanır; bütçe (CAPEX/OPEX) ve zaman planı (kritik yol, kilometre taşları) hazırlanır. Ruhsat/izin süreçleri için belediye ve ilgili kurumlarla yol haritası oluşturulur; HSE (iş sağlığı–güvenliği) ve çevresel gereklilikler proje kapsamına entegre edilir. Tedarik ve ihale stratejisi (açık/selektif ihale, anahtar teslim/çoklu sözleşme) belirlenir; yüklenici ve tedarikçi ön yeterlilikleri yapılır.

Uygulama ve Kontrol döneminde saha ilerleyişi, hakedişler ve revizyon yönetimi, kalite güvence ve risk yönetimi çerçevesinde izlenir. Tasarım–uygulama koordinasyonu, onaylı shop-drawing ve malzeme onay süreçleriyle disiplinler arası uyum sağlanır. Maliyet, süre ve kalite KPI’ları düzenli ilerleme raporları ile yatırımcıya sunulur; sapmalar için düzeltici aksiyonlar önerilir.

Pazarlama ve Teslim fazında örnek bağımsız bölüm, satış ofisi ve dijital görünürlük planları devreye alınır. Geçici/kesin kabul, eksik–kusur listeleri (punch list), garanti–bakım planları ve işletmeye hazır teslim dokümantasyonu tamamlanır. Gerektiğinde portföy yönetimi ve satış/kiralama operasyonlarına danışmanlıkla destek verilir.

Odess Group ile Aliağa’da proje geliştirme; belirsizliklerin minimize edildiği, veriye dayalı ve uçtan uca yönetilen bir değer üretim sürecidir. Doğru konsept, doğru bütçe ve zamanında teslim için yanınızdayız.